betfair como funciona o bonus
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Mastercard Inc.
(estilizada como MasterCard de 1979 a 2016 e mastercard de 2016 a 2019), originalmente Interbank e depois Master Charge,[6]💱 é uma empresa multinacional norte-americana de serviços financeiros, fundada em 1966.
Sua sede fica em Purchase, Nova Iorque.[7]
Seu principal negócio é💱 processar pagamentos entre os bancos dos clientes e os bancos emissores de cartões que usam a bandeira Mastercard, incluindo cartões💱 de débito, crédito e pré-pago.
É a segunda maior empresa do ramo, possuindo 1,544 bilhão de cartões de débito e 1,05💱 bilhão de crédito em 2021.
No mesmo ano, foi responsável pelo processamento de US$ 2,054 trilhões; eram cerca de 3585 transações💱 por segundo em 2020.[8]
Mastercard foi criada por uma aliança de vários bancos e associações regionais de cartões bancários em resposta💱 ao BankAmericard emitido pelo Bank of America, que mais tarde se tornou Visa, ainda seu maior concorrente.
A empresa possui capital💱 aberto desde 2006, antes era uma cooperativa de mais de 25.
000 instituições financeiras.
Logotipo usado entre 1979 e 1990
Embora a estreia💱 do BankAmericard em setembro de 1958 tenha sido um desastre notório,[9] começou a dar lucro em maio de 1961.
[10] O💱 Bank of America manteve essa informação em segredo e permitiu que as impressões negativas, então generalizadas, persistissem para afastar a💱 concorrência.
[11] Essa estratégia foi bem-sucedida até 1966, quando a lucratividade se tornou grande demais para ser escondida.
[11] De 1960 a💱 1966, havia apenas 10 novos cartões de crédito introduzidos nos Estados Unidos, mas de 1966 a 1968 aproximadamente 440 cartões💱 foram disponibilizados por bancos grandes e pequenos em todo o país.
[11] Esses recém-chegados prontamente se uniram em associações regionais.[12]
Uma das💱 razões pelas quais a maioria dos bancos optou por unir forças foi que, na época, 16 estados limitavam a capacidade💱 dos bancos de operar por meio de filiais, enquanto 15 estados proibiram totalmente.
[13] Nesse caso, poderiam operar legalmente apenas em💱 um único local e, portanto, eram forçados a permanecerem pequenos.
[13] Ao ingressar em uma associação regional, um banco poderia adicionar💱 rapidamente um cartão de crédito à ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 linha de produtos financeiros e terceirizar tarefas de manutenção.
[12] Essas associações também permitiram💱 agregassem as bases de clientes e comerciantes para tornar o cartão mais aceitável e útil; os primeiros cartões de crédito💱 falharam porque só podiam ser usados dentro de um pequeno raio em torno de seus respectivos emissores.[13]Em 1966, Karl H.
Hinke,💱 vice-presidente executivo do Marine Midland Bank, pediu a representantes de vários outros bancos que o encontrassem em Buffalo, Nova York.
[14][15]💱 O Marine Midland acabava de lançar seu próprio cartão bancário regional na Upstate New York depois que lhe foi recusado💱 uma licença regional do BankAmericard.
[16] O resultado da reunião de Buffalo foi que vários bancos e associações regionais logo concordaram💱 em unir forças como Interbankard, Inc.
,[14][15] que depois se tornou a Interbank Card Association (ICA).
[12] No final de 1967, a💱 ICA tinha 150 membros e Hinke tornou-se o presidente.[16]
A marca Interbank em 1966 inicialmente consistia apenas em um pequeno i💱 minúsculo dentro de um círculo no canto inferior direito da frente de cada cartão; o restante do design era prerrogativa💱 de cada banco emissor.
[17] Este pequeno logotipo provou ser totalmente insatisfatório para criar conscientização da marca, a fim de competir💱 com o líder BankAmericard.
[17] Em 1969, o Interbank desenvolveu uma nova marca nacional, "Master Charge", combinando dois círculos amarelo e💱 laranja sobrepostos com o nome.[17]
Em 1968, a ICA e a Eurocard iniciaram uma aliança estratégica, que permitiu à ICA o💱 acesso ao mercado europeu.
O cartão Access do Reino Unido juntou-se à aliança em 1972.
[18] Em 1979, "Master Charge" foi renomeado💱 como "MasterCard".
[18] Em 1983, a MasterCard International Inc.
tornou-se o primeiro banco a usar hologramas como parte da segurança de seus💱 cartões.
[19] Eles adquiriram a rede Cirrus de caixas eletrônicos em 1985.[20]
A Mastercard, juntamente com a Visa, envolveu-se em uma exclusão💱 contra American Express durante as décadas de 1980 e 1990.
Elas usaram cláusulas de exclusividade em seus contratos para impedir que💱 os bancos fizessem negócios com a American Express.
Tais cláusulas e outras provas escritas foram usadas pelo Departamento de Justiça dos💱 Estados Unidos em ações regulatórias contra ambas empresas.
[21] Discover também processou a Mastercard por questões semelhantes.
[22] Elas pagaram aproximadamente US$💱 3 bilhões em danos resultantes de uma ação coletiva movida em janeiro de 1996 contra fixação do preço da taxa💱 de furto do cartão de débito.[23]
Em 1996, cerca de 4 milhões de comerciantes processaram a Mastercard em um tribunal federal💱 dos EUA por aumentar as taxas conta furto.
Este caso foi resolvido com um pagamento bilionário em 2003.
[22] Em 23 de💱 agosto de 2001, a empresa foi processada por violar a Lei de Práticas Comerciais Enganosas e Desleais da Flórida.
[24] Em💱 2002, fundiu-se com a Europay International, outra grande associação de emissores de cartões de crédito, da qual a Eurocard se💱 tornou parte em 1992.
[25] Em 15 de novembro de 2004, pagou indenização à American Express, devido a práticas anticompetitivas que💱 a impediram de emitir cartões através de bancos estadunidenses,[26] pagando US$ 1,8 bilhão no acordo.[27]
Em conexão com a fusão de💱 2002,[28] a empresa que havia sido organizada como uma cooperativa de bancos fez uma oferta pública inicial em 25 de💱 maio de 2006, vendendo 95,5 milhões de ações a US$ 39 cada.
[29] As ações são negociadas na Bolsa de Valores💱 de Nova York sob o símbolo MA, com uma capitalização de mercado de US$ 367,1 bilhões em maio de 2021.
[30]💱 O acordo foi concebido para manter o valor da marca e minimizar os custos regulatórios.[28]
Logotipo usado entre 1990–1996 e popularizou💱 a marca
Em agosto de 2010, a MasterCard Worldwide, como foi renomeada, expandiu ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 oferta de comércio eletrônico com a aquisição💱 da DataCash, um provedor de processamento de pagamentos e gerenciamento de fraude/risco do Reino Unido.
[31][32] No mesmo ano, a WikiLeaks💱 publicou documentos mostrando que as autoridades norte-americanas fizeram lobby na Rússia para defender os interesses da Visa e Mastercard.
[33][34] Posteriormente,💱 pagamentos ao WikiLeaks foram bloqueados.
Membros do Parlamento Europeu expressaram preocupação de que os pagamentos de cidadãos europeus pudessem ser bloqueados💱 pelos EUA, e apelou a uma maior redução do domínio das bandeiras no sistema de pagamentos europeu.
[35] Em outubro de💱 2010, ambas empresas chegaram a outro acordo.
Elas concordaram em permitir que os comerciantes com suas bandeiras recusassem cartões ou oferecessem💱 descontos em casos de tarifas menores.[36]
Em março de 2012, a MasterCard anunciou a expansão de seu programa de pagamentos com💱 aparelhos móveis, incluindo mercados em todo o Oriente Médio.
[37] Em 27 de novembro, um juiz federal concedeu aprovação liminar a💱 uma proposta de acordo para a ação coletiva[38] movida em 2005.
Cerca de um quarto dos demandantes decidiram optar por não💱 participar do acordo; eles se opõem às disposições que impediriam futuros processos e a não aceitação de apenas partes do💱 acordo.
[39] Um acordo de US$ 6,24 bilhões obteve aprovação preliminar em novembro de 2019.
[40] Um redução para $ 5,54 bilhões💱 foi aprovada depois.
Alguns comerciantes recorreram do acordo e foram ouvidos.
O caso está em andamento em 2022.[41]
Em 2013, a Mastercard estava💱 sob investigação da União Europeia pelas altas taxas que cobrava.
A empresa foi proibida de cobrar taxas em transações transfronteiriças realizadas💱 totalmente dentro da UE por meio de uma decisão da Comissão Europeia em 2007.
[42] A BEUC elogiou a ação; sua💱 diretora-geral, Monique Goyens, disse: "Então, no final, todos os consumidores são atingidos por um esquema que acaba recompensando a empresa💱 do cartão e o banco emissor.
"[42] Na primavera de 2014, a Mastercard adquiriu a principal empresa de gerenciamento de programas💱 de recompensas da Austrália, Pinpoint, por um valor não revelado.
[43] Em agosto de 2017, adquiriu a Brighterion, empresa que gerência💱 inteligência artificial e aprendizado de máquina.
[44] A Brighterion detém várias patentes.[45]
No mesmo ano, o CEO Ajay Banga reforçou o objetivo💱 da empresa de estender os serviços financeiros atuais, trazendo sistemas de pagamento digital para pessoas sem banco em todo o💱 mundo.
Foram investidores US$ 500 milhões na Índia, com escritórios em Pune e Vadodara, para ajudar a Mastercard a levar transações💱 sem dinheiro para maior população do mundo.
A empresa também estava programada para investir US$ 750 milhões adicionais em aplicativos e💱 tecnologia, especialmente focados na Índia entre 2017 e 2020.
[46] Em abril de 2021, a Mastercard criou uma calculadora que reúne💱 informações e mede as pegadas de carbono dos clientes para ajudá-los a saber quanto estão contribuindo nas emissões de carbono.
[47]💱 Após a invasão russa da Ucrânia em 2022, cumpriu as sanções dos EUA e proibiu a emissão ou o uso💱 de cartões na Rússia.
[48] A empresa suspendeu todas as operações comerciais no país, que representavam 4% de ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 receita.
No entanto,💱 os próprios cartões bancários continuam funcionando.[49]
A Mastercard está associada à segurança.
No entanto, litígios antitruste ao longo dos anos prejudicaram a💱 marca.
[28] O slogan da campanha publicitária atual é Priceless, lançada em 1997.
O slogan completo foi traduzido como: Existem coisas que💱 o dinheiro não compra.
Para todas as outras existe MasterCard.
A campanha foi principalmente aplicável aos produtos de cartão de crédito e💱 débito.
Eles também usam a descrição para promover produtos como o site Priceless Travel, que apresenta promoções e ofertas para titulares💱 de cartões Mastercard.[50]
Em meados de 2006, a MasterCard International mudou seu nome para MasterCard Worldwide.
Isso foi para sugerir uma escala💱 mais global.
Além disso, a empresa introduziu um novo logotipo corporativo adicionando um terceiro círculo aos dois que eram usados no💱 passado (semelhante a um diagrama de Venn).
Um novo slogan corporativo foi introduzido ao mesmo tempo-The Heart of Commerce.
[51] Em julho💱 de 2016, apresentaram um novo rebranding.
Mudaram o nome do serviço de "MasterCard" para "mastercard".[52]
Em janeiro de 2019, o nome foi💱 removido de seu logotipo, deixando apenas os discos sobrepostos.
[53] Em 2021, a Mastercard ficou em 13º lugar em uma lista💱 das marcas mais confiáveis.[54]
A Mastercard patrocina grandes eventos e equipes esportivas em todo o mundo.
Isso inclui a equipe de rugby💱 da Nova Zelândia, a MLB, a UEFA Champions League e o PGA Tour.
Anteriormente, também patrocinou a Copa do Mundo da💱 FIFA, mas rescindiu seu contrato após um acordo judicial e seu rival, Visa, asumir o espaço em 2007.
[55] Em 1997,💱 a Mastercard era o principal patrocinador da equipe de Fórmula 1 Mastercard Lola,[56] que desistiu da temporada de 1997 após💱 ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 primeira corrida devido a problemas financeiros.[57]
Também é parceira da Seleção Brasileira de Futebol[58] e da Copa Libertadores.
[59] No final💱 de 2018, se tornou o primeiro grande patrocinador do jogo eletrônico League of Legends.
A empresa patrocina o League of Legends💱 World Championship e Mid-Season Invitational.
[60] Em setembro de 2022, a Mastercard adquiriu os direitos de patrocínio para todos os jogos💱 nacionais e internacionais organizados pelo Conselho de Críquete na Índia.[61][62]
Desenvolvimento desde 2005 [ 63 ] Ano Receita
(milhões de US$) LAJIR
(milhões💱 de US$) Preço da ação
(US$) Funcionários 2005 2.938 393 2006 3.
326 229 6,20 2007 4.068 1.108 13,65 2008 4.
992 −534💱 20,33 2009 5.099 2.260 17,99 5.100 2010 5.539 2.752 22,01 5.600 2011 6.714 2.713 28,73 6.700 2012 7.391 3.937 41,58💱 7.500 2013 8.312 4.503 59,34 8.200 2014 9.441 5.106 75,33 10.300 2015 9.667 5.078 90,62 11.300 2016 10.776 5.761 94,50💱 11.900 2017 12.497 6.622 126,54 13.400 2018 14.950 7.282 186,16 14.800 2019 16.883 9.664 300,74 18.600 2020 15.301 8.081 370💱 21.000 2021 18.884 10.082 354,83 24.000 2022 22.237 12.264 347,73 29.900
Em 2020, a Mastercard classificou-se em 191º lugar na lista💱 Fortune 500 das maiores corporações dos Estados Unidos por receita.[64]
Produtos e serviços [ editar | editar código-fonte ]
Cartão de débito💱 emitido no Japão
A Mastercard possui como principais produtos os cartões de crédito e débito.
Dependendo da localização geográfica, os emissores podem💱 emitir cartões em níveis, do mais baixo ao mais alto, como gold/titanium, platinum, etc.
[65] A empresa opera a Banknet, uma💱 rede de telecomunicações global que conecta todos os emissores da bandeira.
O local de operações está localizado em St.Louis, Missouri.
[66] Possui💱 o Mastercard Contactless (anteriormente chamado de PayPass),[67] um recurso para pagamento sem contato semelhante ao ExpressPay da American Express.
Oferece aos💱 titulares de cartão uma maneira mais simples de pagar aproximando um cartão ou outro dispositivo em vez de passar ou💱 inserir o cartão.
Atualmente, possui limitações de valor.[68]
Por meio de uma parceria com uma empresa especializada em compras na internet, a💱 Mastercard lançou um shopping virtual em 16 de abril de 2010, que disse poder identificar com precisão o que seus💱 titulares de cartão provavelmente comprarão.
[69] Em 2012, anunciou o QkR, um aplicativo de pagamento móvel operando nos EUA e na💱 Austrália com a finalidade de solicitar produtos e serviços por meio do smartphone.
Os usuários podem abrir o aplicativo, localizar um💱 código QR de um restaurante e fazer pedidos de ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 escolha.
[70][71] Em setembro de 2014, trabalhou com a Apple para💱 incorporar um novo recurso de carteira móvel nos novos modelos de iPhone e Apple Watch, conhecido como Apple Pay, permitindo💱 que os usuários usem mais prontamente seus cartões.[72]
Em maio de 2020, a empresa anunciou o Mastercard Track Business Payment Service.
Segundo💱 o chefe de produtos globais, o serviço "cria um diretório de fornecedores, permitindo que os fornecedores publiquem suas regras de💱 pagamento para que possam controlar melhor como recebem os pagamentos, tornando mais fácil para os compradores encontrar fornecedores e entender💱 seus requisitos".[73]
Em 10 de fevereiro de 2021, a Mastercard anunciou seu suporte a criptomoeda.
[74][75] Em outubro, informou que, por meio💱 de ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 parceria com a Bakkt, qualquer banco ou comerciante em ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 rede em breve poderá oferecer serviços de criptografia.
[76]💱 Em junho de 2022, anunciou que agora permitiria que os portadores de cartão comprassem NFTs por meio de várias plataformas.[77]
Em💱 abril de 2023, a Mastercard revelou ambas equipes marcam ou mais de 2.5 bet365 intenção de expandir suas parcerias com empresas de criptomoedas.
No momento do anúncio, a💱 empresa já havia feito parceria com Binance, Nexo e Gemini para oferecer cartões vinculados à criptografia em algumas nações.
Isso ocorreu💱 apesar de um ambiente regulatório cada vez mais intenso e seguiu a empresa rival Visa.
A empresa disse que seu serviço💱 Mastercard Crypto Credential permitiria transações entre países que atenderam a requisitos.
Seu chefe de cripto e blockchain, Raj Dhamodharan, disse que💱 os usos para transações NFT viriam mais tarde.[78][79]
Transporte na Alemanha promovendo a marca
A Mastercard foi listada como uma das melhores💱 empresas para se trabalhar em 2013 pela Forbes.
[80] Em 2016, tornou-se uma das 144 empresas que assinaram um acordo da💱 HM Treasury para obter equidade de gênero na empresa.
[81] Operar uma rede de processamento de pagamentos envolve o risco de💱 práticas anticompetitivas devido às muitas partes envolvidas.
[28] Poucas empresas enfrentaram mais processos antitruste nos EUA e no exterior.[22]
A União Europeia💱 criticou repetidamente a Mastercard por práticas comerciais monopolísticas.
Em abril de 2009, a empresa chegou a um acordo com o bloco💱 em um caso antitruste, prometendo reduzir as taxas de furto do cartão de débito para 0,2% das compras.
[82] Em dezembro💱 de 2010, um alto funcionário do Banco Central Europeu pediu o desmembramento do duopólio Visa/Mastercard com a criação de um💱 novo cartão de débito europeu para uso na zona do euro.[83]
Em janeiro de 2019, a Comissão Europeia impôs uma multa💱 antitruste de € 570.566.
000 à Mastercard por "obstruir o acesso dos comerciantes a serviços de pagamento com cartão transfronteiriços", devido💱 às regras que obrigam os bancos a aplicar as taxas de intercâmbio do país onde o varejista estava localizado.
A Comissão💱 concluiu que as regras impedem os vendedores de se beneficiarem de taxas mais baixas.
A violação terminou quando a empresa alterou💱 suas regras em 2015.
A Comissão concedeu à Mastercard uma redução de 10% da multa.[84]
Jogos de azar [ editar | editar💱 código-fonte ]
Mastercard, Visa e outros cartões de crédito têm sido usados para financiar contas desde o jogo online começou em💱 meados da década de 1990.
[85] Em 20 de março de 2000, um tribunal da Louisiana registrou uma ação contra a💱 empresa por interagir ilegalmente com vários cassinos na internet.
Os queixosos alegaram, entre outras reivindicações, que a Mastercard havia violado o💱 Federal Wire Act.
Eles buscaram alívio financeiro por perdas sofridas.[86]
A decisão do Tribunal Distrital em 23 de fevereiro de 2001, posteriormente💱 confirmada pela Corte de Apelações dos Estados Unidos, esclareceu a aplicação da lei ao jogo online ilegal.
O tribunal determinou que💱 ela se aplica apenas a atividades de jogos de azar relacionadas a um "evento ou concurso esportivo".
Portanto, o tribunal não💱 pôde concluir que a Mastercard violou o Wire Act.[87]
Quando o PASPA foi anulado em 14 de maio de 2018, a💱 Mastercard teve que fornecer novas orientações aos bancos parceiros.
Estabeleceu que as restrições da localização se aplicam ao indivíduo que faz💱 a aposta, não ao banco que processa a transação.
De acordo com várias leis estaduais de jogos, os provedores de apostas💱 esportivas devem ativar geolocalização para determinar a localização física de um cliente antes de aceitar uma aposta.
[88] Os banqueiros independentes💱 solicitaram especificações sobre códigos.
[89] A Mastercard dedicou o MCC 7801 ao jogo online.
Este código é diferente de 7800 para loterias💱 de propriedade do governo e 7802 para pistas de cavalos e cães licenciadas pelo governo.[90]
Pagamentos ao WikiLeaks [ editar |💱 editar código-fonte ]
Em dezembro de 2010, a Mastercard bloqueou todos os pagamentos para o site de denúncias WikiLeaks devido a💱 alegações de que eles se envolvem em atividades ilegais.
[91] Em resposta, o grupo de ativistas online Anonymous organizou um ataque;💱 como resultado, o site da Mastercard ficou em inatividade de 8 a 9 de dezembro de 2010.
[92] Em 9 de💱 dezembro de 2010, os servidores sofreram um ataque massivo[93] como parte de uma revanche sobre os pagamentos ao WikiLeaks.
Segundo a💱 imprensa, a segurança de milhares de cartões de crédito foi comprometida durante esse ataque devido a um phishing criado pelo💱 grupo.
[94] No entanto, a Mastercard negou, afirmando que os dados da conta "não foram colocados em risco".
[95] O porta-voz do💱 WikiLeaks disse: "Não condenamos nem aplaudimos esses ataques".
[96] O Alto Comissariado para os Direitos Humanos da ONU, Navi Pillay, disse💱 que o fechamento das linhas de crédito para doações ao WikiLeaks "poderia ser interpretado como uma tentativa de censurar a💱 publicação de informações, potencialmente violando o direito do WikiLeaks à liberdade de expressão".[97]
Em julho de 2011, a empresa de TI💱 da Islândia, DataCell, que permitiu ao WikiLeaks aceitar doações de cartão de crédito e débito, disse que tomaria medidas legais💱 contra a Visa Europe e a Mastercard,[98] e que agiria imediatamente para tentar forçar as duas empresas a voltarem a💱 permitir pagamentos.
[99] Anteriormente, em 8 de dezembro de 2010, a CEO da DataCell, Andreas Fink, afirmou que "a suspensão de💱 pagamentos para o WikiLeaks é uma violação dos acordos com seus clientes".
[100][101] Em 14 de julho de 2011, a DataCell💱 anunciou que havia apresentado uma reclamação à Comissão Europeia reivindicando o bloqueio, afirmando que violou as regras de concorrência da💱 Comunidade Europeia.[102]
Em 12 de julho de 2012, um tribunal de Reykjavík decidiu que a Valitor, parceiro da Visa e Mastercard💱 na Islândia, deveria começar a processar doações dentro de quatorze dias[103] ou pagar multas diárias no valor de ISK 800💱 000 (cerca de US$ 6 000) para cada dia após esse horário.
A Valitor também teve que pagar os custos de💱 litígio da DataCell no valor de ISK 1.500.000.[104][105]
Bloqueio na Índia e venda de dados [ editar | editar código-fonte ]
Em💱 2014, de acordo com um acordo entre a Mastercard e o Governo da Nigéria, agindo por meio da Comissão Nacional💱 de Gerenciamento de Identidade, os novos documentos de identidade nigerianos possuem o logotipo da Mastercard, conter dados de bancos e💱 servir como cartão de pagamento, vinculando irrevogavelmente essas informações bancárias aos indivíduos,[106] gerando críticas do Congresso dos Direitos Civis alegando💱 que "representa uma propriedade carimbada de um nigeriano por uma empresa norte-americana...
lembra o logotipo colado nos corpos dos escravos africanos💱 transportados através do Atlântico."[107]
Em 2018, a Bloomberg News informou que Google pagou milhões de dólares à Mastercard pelos dados de💱 cartão de crédito de seus usuários para fins publicitários.
O acordo não havia sido anunciado publicamente.[108][109]
Em 14 de julho de 2021,💱 o Reserve Bank of India (RBI) proibiu indefinidamente a Mastercard de emitir novos cartões de débito ou crédito para clientes💱 indianos a partir de 22 de julho de 2021, por violar regras de armazenamento conforme definido pelo RBI em 6💱 de abril de 2018.
Esta proibição não afeta os cartões já emitidos e em funcionamento na Índia.
Mastercard é o terceiro principal💱 provedor de sistemas de pagamento a ser restrito na Índia depois do American Express e Diners Club International.
[110] Em 16💱 de junho de 2022, as restrições comerciais impostas foram suspensas pelo RBI com efeito imediato.
[111][112]ReferênciasNotas
↑ [ 1 ] [ 2💱 ] Antes de ser capital aberto em 2006, a Mastercard era uma associação que tinha um conselho de administração composto💱 por bancos.
Este artigo foi inicialmente traduzido, total ou parcialmente, do artigo da Wikipédia em inglês cujo título é «Mastercard».
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Valor a ser arrecadado deve superar os R$ 6 bilhões anunciados pelo ministro Fernando Haddad, escreve publicitário especializado no setor,🎉 João Rodrigues
O ministro da Fazenda, Fernando Haddad, disse em 1º de março que o Brasil deve tributar as apostas esportivas.
Segundo🎉 ele, a não cobrança de impostos é uma "ilegalidade" e permite evasão de divisas: "Os jogos de azar na internet🎉 são tributados no mundo inteiro.
Não pode ser diferente aqui".
Apesar do discurso pró-cobrança, o ministro não explicou o que fará para🎉 que as apostas passem a ser tributadas, uma vez que o Brasil ainda não regulamentou esse tipo de jogo.
Hoje, os🎉 sites estão sediados no exterior e as licenças para apostas on-line também.
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Para taxar a atividade como um todo (e não🎉 só os apostadores), seria necessário regulamentar a atividade.
Como consequência, o país poderia arrecadar um montante talvez até maior do que🎉 o estimado pelo ministro da Fazenda, que citou algo na faixa de R$ 2 bilhões a R$ 6 bilhões por🎉 ano.
Permitidas em vários países, as apostas esportivas são cada vez mais populares.
Na Copa do Mundo de Futebol de 2018, o🎉 volume de apostas nos jogos desse torneio chegou a 136 bilhões de euros, segundo dados da Fifa, organizadora do evento.
Não🎉 há ainda números oficiais sobre a cifra global de apostas da Copa do Qatar, em 2022, mas sabe-se que foi🎉 maior.
No Brasil, a Copa do Mundo do Qatar já foi o evento com maior número de apostadores de 2022, superando🎉 as finais da Copa Libertadores e da Liga dos Campeões da Europa.
O mercado brasileiro de apostas chegou a um total🎉 de R$ 9,8 bilhões em 2022, com previsão de alcançar R$ 12,5 bilhões neste ano de 2023.
Esse movimento também ocorre🎉 no futebol nacional.
Os 20 times de futebol da série A do Campeonato Brasileiro de futebol já têm algum patrocínio de🎉 empresas de apostas.
É interessante notar que essa realidade se impôs de fora para dentro, pois nenhum desses patrocinadores é autorizado🎉 a atuar no Brasil.
Como a atividade não é regulamentada no Brasil, as casas de apostas em outros países oferecem facilidade🎉 para brasileiros por meio da internet.
O Brasil é a maior economia da América Latina e uma das maiores do mundo.
Tem🎉 potencial enorme para se beneficiar com o crescimento da indústria de apostas esportivas.
Mas é necessário que isso seja regulamentado e🎉 que as empresas possam se estabelecer em território nacional –só assim poderão ser tributadas, como deseja Fernando Haddad.
O ministro da🎉 Fazenda está certo: a legalização das apostas esportivas no Brasil produziria receita para os cofres públicos.
O dinheiro poderia ser usado🎉 para financiar serviços públicos e projetos de infraestrutura.
A economia seria beneficiada como um todo.
Além de produzir receita, a indústria de🎉 apostas esportivas criaria empregos.
Esse setor exige a contratação de profissionais para uma variedade de atividades, desde compiladores e analistas de🎉 probabilidades até especialistas em marketing e representantes de atendimento ao cliente.
Esses empregos seriam espalhados por várias áreas, incluindo finanças, marketing🎉 e tecnologia, criando um efeito cascata que beneficiaria a economia.
A indústria de apostas esportivas também seria positiva para a cultura🎉 esportiva do país.
O Brasil tem esportes no seu DNA.
Há entre nós uma paixão ímpar pelo futebol.
A legalização dessa modalidade de🎉 apostas aumentaria o interesse e o engajamento em eventos esportivos, tanto nacional quanto internacionalmente.
A regulamentação das apostas esportivas e de🎉 cassinos (nesse caso, algo mais complexo do ponto de vista legal) poderia ajudar a desenvolver a indústria do turismo no🎉 Brasil.
Com uma abundância de belezas naturais, marcos históricos e diversidade cultural, o Brasil é um destino ainda pouco explorado por🎉 turistas nacionais e internacionais, sobretudo os interessados em apostas.
Enquanto o país não regulamenta as apostas em cassinos, brasileiros viajam para🎉 o Uruguai (Punta del Este) ou para os Estados Unidos (Las Vegas) para fazer turismo e frequentar cassinos.
Isso para não🎉 dizer os navios de cruzeiro, que recebem passageiros do Brasil em portos nacionais e abrem seus cassinos flutuantes quando estão🎉 em águas internacionais.
Há um temor de parte da sociedade de que a regulamentação do jogo possa causar problemas sociais.
É verdade🎉 que o descontrole tem potencial para provocar disrupção financeira para indivíduos e famílias.
Essa é uma preocupação legítima.
Ocorre que, com a🎉 globalização e com a internet, é impossível encapsular o Brasil.
As casas de apostas internacionais atuam de maneira aberta em qualquer🎉 país, inclusive aqui (por meio da internet).
A diferença é que, como estão em território internacional, não pagam impostos no Brasil.
Mas🎉 os brasileiros jogam mesmo assim.
Regulamentar as apostas esportivas no Brasil –e, ainda que seja algo mais difícil, cassinos em áreas🎉 pré-determinadas para incentivar o turismo– pode produzir receita para, inclusive, ajudar a promover programas de educação dos usuários, para que🎉 saibam dos riscos envolvidos nessa atividade.
Ignorar o assunto é a pior solução.
O Brasil não pode ficar apartado do mundo.
Regulamentar é🎉 o caminho sensato para legalizar algo que já existe de fato e para trazer mais recursos para os governos (federal,🎉 estaduais e municipais).
E, como consequência principal, ajudar a criar empregos, impulsionar a atividade econômica, valorizar a cultura esportiva do país🎉 e atrair mais turistas estrangeiros.
Com os regulamentos corretos em vigor, o Brasil pode se tornar um player importante no mercado🎉 global de apostas esportivas, beneficiando toda a sociedade.
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